Facebook, 350 millions d’utilisateurs Zynga, 200 millions de joueurs
annonce ce matin
- 350 millions d’utilisateurs à travers le monde.
- 11.75 millions en France dont 4 millions via l’Internet mobile (évaluation du Journal du SmartPhone)
Parmi toutes les applications, celles de Social Gaming sont au top ranking.
, l’éditeur phare de Social Games, concurrent de Playfish,
annonce ainsi :
- 200 millions d’utilisateur actifs par mois sur tous ses jeux,
- dont 1 million d’utilisateurs qui commandent des biens virtuels (“virtual goods“) chaque mois (entre 5$ et 200$ le virtual good…).
16 décembre 2009 : Zynga lève 180 M$ auprès de “Digital Sky Technologies“, société d’investissement russe qui a déjà investi 200 M$ dans Facebook en mai dernier.
Social Games : STICKYFACTOR + ACHIEVMENTS vs. CHURN RATE
Si vous êtes éditeur de jeu sur Facebook, votre capacité à retenir vos utilisateurs constitue votre Social Game Sticky Factor.
= nb de joueurs actifs quotidien (DAU) / nb de joueur actif mensuel (MAU)
C’est la brillante théorie de Eric von Coelln, un consultant américain de social game. Selon ses projections, avec un Sticky de 15%, on atteint le break point. Au-dessus duquel l’application va pouvoir maintenir une croissance soutenue.
How to be sticky ? Par la viralité des updates gameplay, en particulier celle de Gifting et d’Achievments.
Elles permettent de booster le Taux de Croissance Virale = % de vos utilisateurs qui vont poster ou inviter un ami qui joint effectivement le jeu.
D’où l’exigence d’identifier au plus tôt dans la conception du jeu quelles sont ces briques de gameplay qui assureront cette croissance à 2 axes.
Car votre “Taux de Croissance Virale” est vital pour contrecarrer votre Churn. C’est le taux d’attrition, les joueurs qui ne reviennent plus. 
Conclusions de Eric von Coelln, pour conserver un Social Game Sticky Factor > 15%,
Avec un Churn = 12%, il vous faut Taux de Croissance Viral > 5.9% (1 joueurs sur 17 ramène un nouveau joueur)
Avec un Churn = 20%, il vous faut Taux de Croissance Viral > 23.9% (1 joueurs sur 4,2 ramène un nouveau joueur)
Les défis?
Trouver le juste équilibre de monétisation, il est périlleux.
Et déployer une grosse énergie pour s’adapter on the fly aux évolutions fonctionnelles de Facebook (qui vient de changer son système de Fil de news). Et des autres plateformes.
Créateurs de mode en vidéo
 |
Vidéo-pilote d’une série “Decouverte des jeunes créateurs de mode” pour UpFactory.com.
Objectif des vidéos : faire découvrir les créateurs qui sont à l’origine des modèles en vente sur UpFactory.com. Faire cinéma de l’acte de création qui donne une valeur au produit. Principe de la commande : produire la vidéo à coût infime.
|
Brand storyline
|
Pour UpFactory.com, création et réalisation de la signature de marque. “Un chariot de machine à coudre s’active sur un morceau d’étoffe noble. On découvre qu’il s’agit du logo UpFactory .com“ .
|
Hyperliaisons intragroupe
|
Voilà 6 mois aujourd’hui que nous avons ouvert la plateforme UpFactory.com. Après les premiers pas et les ajustements nécessaires entrepris durant l’été, la plateforme des créateurs de mode entre véritablement dans sa première phase d’exploitation. Grande satisfaction aujourd’hui car UpFactory.com bénéficie dorénavant d’un soutien marqué de son grand frère 3Suisses.fr. En effet, l’entête du portail de Vente à distance, Top 6 des sites marchands en France*, propose des accès vers UpFactory.com dans ses onglets Femme, Homme, Enfant et Accessoires.
La bienveillance de l’équipe Web de 3 Suisses va aussi se traduire par de l’espace bannières et des emailings dans les prochaines semaines.
*source : Baromètre Fevad Mediamétrie / Netratings, juin 2008 |
Modélisation concept & cash
|
C’est toujours pour moi un grand moment d’émotion, de satisfaction, et d’exténuation lorsque je parviens ex-nihilo à la modélisation complète du parcours fonctionnel et des flux monétaires.
|
Marketing cooopératif 2.0
|
La UpFactory, c’est un blog d’échanges autour d’une future plateforme des créateurs de mode, type MySpace mais orienté habillement et accessoires.
L’originalité de la démarche, à souligner, repose sur la conception de cette future plateforme, qui s’enracine dans la reflexion participative. Démarche rare pour un projet issu d’un grand groupe, à savoir ici les 3 Suisses. Bon, à dire vrai, il s’agit d’un projet sur lequel je travaille en tant que consultant “innovative media & creative marketing”. CMM, porteuse de projet au sein du groupe 3 Suisses International, m’a demandé de plancher avec elle sur une idée… “from insight to concept” a donc été ma ligne directrice. “faire pencher les reflexes VADistes vers le 2.0” a été mon bâton de pélerin. Claire-Marie m’écoute, et nous avons avancé à grands pas jusqu’au résultat du concept actuel. Concept, modélisation chaîne de valeur, schéma fonctionnel, études de marché, business plan. Un travail excitant ! Le blog que nous avons ouvert il y a quelques jours est le point de démarrage de ce projet. Ton frais, transparence des propos de CMM, la porteuse de projet au sein du groupe. Je (m’en)gage que ce souffle de modernité où Web rime avec bon sens et bienveillance trouvera son écho auprès des créateurs et de leurs futures communautés. |
Septembre 2000
